庫存成本(Inventory Cost)
指持有庫存所衍生的所有成本，不只商品進貨價，還包含倉儲、保險、資金占用、損耗與報廢等。庫存囤越多、放越久，這項隱形成本就越高，直接侵蝕電商獲利。
庫存成本(Inventory Cost) 是什麼？
庫存成本遠不只是進貨花的錢。它包含三大塊：訂購成本（採購與進貨作業）、持有成本（倉租、保險、資金被卡住的機會成本、商品損耗變質），以及缺貨成本（斷貨流失的訂單與商譽）。 很多電商只把進貨價當成本，忽略了貨放在倉庫每天都在產生持有成本。囤得越多、賣得越慢，資金占用與損耗風險就越大，尤其生鮮、3C這類會跌價或變質的品類更明顯。 管理庫存成本的核心是在「不缺貨」與「不積壓」之間取得平衡，常用經濟訂購量、安全庫存、即時補貨等方法控管。把庫存週轉率拉高、庫齡壓低，就能釋放現金、降低風險，是提升電商獲利體質的關鍵。
舉個例子
某台灣3C電商為拿量大折扣一口氣進了500台某型號耳機，結果新款上市舊款滯銷，倉租與跌價損失遠超當初省下的折扣，老闆從此改採少量勤補。
林 林克威說
我最常提醒賣家，庫存成本不是只有你付給供應商那筆錢。貨躺在倉庫裡，倉租在燒、資金被卡、東西還會跌價變質，這些都是錢。我寧可補貨勤一點、單次少進一點，也不要為了拿量大折扣囤一堆。把週轉率顧好，現金活著，比帳面省那幾趴進貨價重要太多。
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