現金轉換週期（CCC，Cash Conversion Cycle）
現金轉換週期衡量企業從付錢進貨到收回現金所需的天數，等於存貨天數加應收天數減應付天數。天數越短，代表資金周轉越快、現金壓力越小，是電商營運資金管理的關鍵指標。
現金轉換週期（CCC） 是什麼？
CCC 由三段組成：存貨周轉天數（貨放多久才賣掉）、應收帳款天數（賣掉後多久收到錢）、應付帳款天數（進貨後多久才付供應商）。公式是「存貨天數＋應收天數－應付天數」，算出來就是公司的錢被卡住的天數。 對電商而言，CCC 直接決定要準備多少周轉金。CCC 越長，代表越多現金被壓在庫存與應收上，旺季備貨時資金壓力會被放大。縮短 CCC 的方法包括加快出清庫存、縮短金流撥款、向供應商爭取更長的付款帳期。 理想狀況是把 CCC 壓到接近零甚至為負，代表還沒付供應商錢就先收到客戶的款，等於用別人的錢做生意。
舉個例子
一家電商存貨天數 45 天、收款 15 天、付款 30 天，CCC 為 30 天，後來談到供應商 60 天帳期，CCC 直接轉負，周轉壓力大減。
林 林克威說
林克威說，CCC 是我看一家電商「會不會被自己撐死」的關鍵指標。很多店明明在成長，卻越做越缺錢，就是 CCC 太長，貨壓著、金流又慢撥，旺季一備貨直接斷血。我自己經營一定盯三件事：庫存快出、跟金流商談快撥、跟供應商談長帳期。CCC 能壓到負的，等於拿客人的錢去進貨，這才是現金流健康的店。
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