藍海策略
由金偉燦與莫伯尼提出的策略思維：與其在競爭激烈、殺價見血的「紅海」廝殺，不如開創無人競爭的新市場「藍海」，用價值創新同時做到差異化與低成本。
藍海策略 是什麼？
藍海策略的核心是「價值創新」——不是比對手做得更好，而是重新定義市場，讓競爭變得無關緊要。它常用「消去、減少、提升、創造」四個動作，重組產業既有的競爭要素：砍掉顧客其實不在乎的、創造前所未有的價值，藉此跳出既有的競爭維度。重點不在發明新科技，而在重新組合，開出一片沒人在搶的需求。
舉個例子
一個飲品品牌不跟手搖市場拚甜度與價格，而是切「辦公室即沖、低負擔」的新情境，砍掉現做與門市成本、創造便利與健康感，開出一條少人競爭的路。
林 林克威說
林克威說，中小品牌很難在紅海裡用銀彈贏大牌，藍海思維反而是機會。我會帶品牌問：產業裡大家都在比的那些點，哪些其實顧客沒那麼在乎？能不能把資源挪去創造一個沒人提供的價值？有時候一個被忽略的客群或使用情境，就是你的藍海。
常見問題
藍海策略是不是就是做沒人做過的東西？
不完全是。重點不在「新科技」，而在「價值創新」——重新組合既有要素，為特定客群創造前所未有的價值，讓競爭變得無關緊要。有時候只是換一個情境、客群或商業模式，就開出了藍海。
藍海會不會很快又變紅海？
會。成功的藍海往往會吸引模仿者，逐漸變紅。所以藍海策略要搭配持續的價值創新與品牌、會員等護城河，延長領先的時間，並準備好下一波的價值跳躍。
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