安索夫矩陣（Ansoff Matrix）
以「市場」與「產品」的新舊交叉出四種成長策略的框架：市場滲透、市場開發、產品開發、多角化，用來規劃企業該往哪個方向擴張。
安索夫矩陣（Ansoff Matrix） 是什麼？
安索夫矩陣幫企業思考成長路徑的風險與順序。既有產品賣給既有市場是「市場滲透」（風險最低，衝使用頻率與市佔）；既有產品進入新市場是「市場開發」（新客群、新通路、跨境）；對既有市場推新產品是「產品開發」；對新市場推新產品是「多角化」（風險最高）。它提醒經營者：成長有不同路數，風險各異，應依資源與能力選擇，而非盲目同時全開。
舉個例子
一個已在官網賣得好的保健品牌，先衝市場滲透（提高回購頻率）、再做市場開發（上架跨境平台與企業團購），暫緩風險高的全新品類開發。
林 林克威說
林克威說，品牌想成長時我常拿安索夫矩陣來排順序。多數品牌的最大機會其實在「市場滲透」與「市場開發」——把現有好賣的品，賣給更多同類客人、或帶進新通路（例如跨境、企業團購），風險低、見效快。反而最該謹慎的是多角化，常常看起來性感、實際上分散資源又樣樣不精。
常見問題
安索夫矩陣四種策略哪個風險最低？
市場滲透最低——用既有產品在既有市場衝量，靠的是已驗證的商品與熟悉的客群。風險由低到高大致是：市場滲透、市場開發與產品開發、多角化。資源有限時，多半建議從低風險方向先做。
中小電商適合做多角化嗎？
要很謹慎。多角化（新產品進新市場）同時面對兩個未知，資源容易被分散、樣樣不精。中小品牌通常在市場滲透與市場開發上機會更大、投報更穩，多角化適合在核心站穩、資源有餘時才評估。
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