預購（Pre-order）
商品還沒到貨或還沒生產，就先開放消費者下單付款，等備好貨再統一出貨。賣家能先收錢、用訂單量抓需求、減少囤貨壓力；消費者則能搶先卡位限量或新品。是測水溫、控庫存與創造話題的常用手法。
預購（Pre-order） 是什麼？
預購是一種先銷售、後出貨的模式，賣家在商品尚未到貨、尚未量產，甚至還在打樣階段時，就先開放消費者下單，常見搭配全額付款或訂金制，待貨備齊後再依序統一出貨。 對賣家而言，預購最大的價值在於「用真實訂單驗證需求」。它能在投入大量備貨成本前，先看出市場買不買單，藉此決定下單量、避免壓死庫存，同時提前回收現金流，緩解資金壓力。對消費者而言，預購則提供搶先卡位限量品、新品或熱門聯名的機會。 但預購的風險在於交期管理，一旦延遲到貨、貨況不符或臨時缺貨，極易引發客訴與退單，因此清楚標示預計出貨時間、誠實溝通進度，是預購能不能做出口碑的關鍵。
舉個例子
某文創品牌推聯名筆記本採預購，兩週累積 1,200 筆訂單才決定下單印製，既精準控制庫存又提前回收貨款，並明確標示一個月後出貨。
林 林克威說
林克威說：預購是我很愛用的選品武器，它讓你在燒錢備貨前，先用訂單量看清楚這個品到底有沒有人要，等於把市場調查跟現金流一次解決。但預購最怕的就是跳票，交期一拖、品質落差，信任瞬間崩盤。我的鐵律是寧可把出貨日抓寬一點、進度主動報，也絕不過度承諾。預購賣的不只是商品，是客人對你『一定會準時交貨』的信任。
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