一個產品線龐雜的影像品牌，過去在各平台各做各的，品牌感與營運節奏都很混亂。

背景與挑戰

  • 商品數量多，不知道哪些該當主力
  • 蝦皮、momo、PChome 各平台呈現不一致
  • 缺乏統一的營運節奏，常常在救火

我們的做法

  • 以數據切分商品為「流量品、利潤品、形象品」
  • 替核心商品設計統一版型與賣點結構
  • 建立每週上架、調整、檢視的固定營運節奏
  • 把一次性的買家導入官方帳號，延續會員關係

成果

多平台呈現變得一致、品牌感清楚，團隊也終於有了可依循的營運節奏，而不是每天憑感覺做事。